“高起點謀劃，高效率推進。”徐圩投資公司圍繞年度指標(biāo)“過半”工作目標(biāo)，緊扣“基礎(chǔ)管理提升”工作中心，精心構(gòu)筑市政、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)、強基“區(qū)塊鏈”，拓市場、重管控、謀發(fā)展，聚“鏈”成勢茆足干勁沖刺一季度開門紅。

市政強基“延鏈”拓市場。一季度，該公司增加9臺市政作業(yè)車輛，增強環(huán)衛(wèi)作業(yè)力量，同步計劃購置大型清掃車、高壓沖洗車、綠化灑水車等設(shè)備，持續(xù)提升機械化作業(yè)效率。該公司借勢新區(qū)環(huán)衛(wèi)運管中心“大陣地”，拓展垃圾桶清運業(yè)務(wù)，從原來的200桶，增加為600桶；固體垃圾清理業(yè)務(wù)，近期已完成1600余噸，創(chuàng)產(chǎn)值50萬余元；新拓展徐新路（徐圩新區(qū)段20公里）一期路面維修工程，工程收入2000余萬元。

清場服務(wù)“補鏈”促和諧。今年以來，養(yǎng)殖管理中心按照投資公司封跳養(yǎng)殖場池塘清場工作要求，注重溝通，強化宣傳，多舉措完成池塘清場交接相關(guān)工作。?日前，養(yǎng)殖資源管理中心配合相關(guān)部門對部分已清理的池塘進行機械清理，并順利完成與連云開發(fā)區(qū)的部分交接工作，維護了公司的利益不受侵害，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)幍昧藭r間、贏得了空間。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“鑄鏈”促轉(zhuǎn)型。以高標(biāo)選項為原則推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。嚴(yán)格流程力爭與鎮(zhèn)江捷遠容器公司“ＩＢＣ噸桶”合作項目、臺南小農(nóng)場漁光伏項目落地；推進和浙江綠澤源環(huán)保科技公司相關(guān)環(huán)保材料項目合作進程，爭取新產(chǎn)業(yè)項目招商實現(xiàn)破題。借助集團和投資公司招商引資平臺和資源優(yōu)勢，積極就危廢焚燒處置中心項目加大與中化環(huán)境控股公司的對接力度，力爭形成各類垃圾、固廢、危廢處置的全產(chǎn)業(yè)鏈深度合作。

六清行動“強鏈”提質(zhì)效。堅持問題、目標(biāo)“雙導(dǎo)向”，圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”工作中心，開展“清查資源資產(chǎn)保權(quán)益、清理歷史矛盾保穩(wěn)定、清收債權(quán)資金保發(fā)展、清除風(fēng)險隱患保安全、清稿制度修編保規(guī)范、清健作風(fēng)形象保勤廉“六清六保”行動，推動自我診斷、自我優(yōu)化、精準(zhǔn)找差、重點突破，解決基礎(chǔ)管理領(lǐng)域中存在的突出問題，提升企業(yè)經(jīng)營管理效能，保障企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（陳  健）