自集團公司二屆三次職代會暨2022年度表彰大會召開以后，灌西投資公司圍繞“聚焦解放思想、聚力提質增效”工作主線，以改革創(chuàng)新為動力，重抓產業(yè)升級、資源盤活、內控管理、為民務實四項重點工作，力爭各項工作再創(chuàng)新業(yè)績。

聚力產業(yè)升級，提高發(fā)展質效。強化鹽業(yè)生產提質增效，提高原鹽質量，優(yōu)化生產工藝，開展智能化扒鹽機研發(fā)，增強自主創(chuàng)新能力，力爭全年產鹽60萬噸，扒鹽55萬噸，銷鹽45萬噸；充分發(fā)揮碼頭物流區(qū)位優(yōu)勢，開展新建五灌河碼頭三期項目可行性研究，承攬貨物裝卸集運，做大做強碼頭經濟，力爭全年完成吞吐量180萬噸；搶抓環(huán)境整治良好契機，積極拓展綠化保潔、市政工程業(yè)務，打造南翼服務品牌，確保實現(xiàn)營業(yè)收入550萬元以上。

聚力資源盤活，促進挖潛增效。突出水面養(yǎng)殖資源優(yōu)勢，狠抓綠色水產品生產，實現(xiàn)“無污染”“無公害”，嚴格規(guī)范資源租賃發(fā)包工作機制，堅決做到“先繳費、后經營”，保證租賃費足額收繳，全年出租收入5200萬元以上。農業(yè)種植堅持生態(tài)優(yōu)先，加強土壤改良，開展小麥試種，逐步實現(xiàn)兩季輪作，提升地畝效益，繼續(xù)強化自種水稻經營管理，畝產確保1000斤以上，農田租賃收入780萬元以上。

聚力內控管理，激發(fā)改革動能。突出降本增效，繼續(xù)完善“8+2”用工模式、班組“大承包”機制、職業(yè)經理人制度。推進三項機制改革，立足“定崗、定員、定編、定責”，科學制定內部薪酬方案，扎實做好崗位量化測評，讓“多勞多得”的績效精神落到實處。加快技師和工匠型人才培養(yǎng)，積極開展“五小”活動、“名師帶徒”“結對幫帶”，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。全面落實好企業(yè)安全生產主體責任，防范化解安全生產、環(huán)境保護、信訪穩(wěn)定等各類風險挑戰(zhàn)，為公司高質量發(fā)展保駕護航。

聚力為民務實，引領和諧共享。強化“黨建引領”作用，辦好“五彩課堂”，加強員工學習培訓。堅持“發(fā)展企業(yè)為職工”理念，把廣大職工根本利益作為工作的出發(fā)點與落腳點，傾情傾力為職工服務。加強企業(yè)文化建設，豐富職工業(yè)余文化生活，增強企業(yè)凝聚力。持續(xù)推進扶貧幫困工作，讓“春有慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”“愛心基金”等幫扶機制更具活力，持續(xù)提升職工幸福指數。

（西宣）