連日來，徐圩投資公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)精神，以“解放思想、提質(zhì)增效”為宗旨，以效益為導(dǎo)向，悉心找準(zhǔn)提升節(jié)流、協(xié)調(diào)、管理、團(tuán)隊(duì)、民生增效發(fā)力點(diǎn)，“五強(qiáng)化”助推企業(yè)提質(zhì)增效。

強(qiáng)化開源節(jié)流。加大債權(quán)清收力度，在緊盯95%資金回籠率目標(biāo)的同時(shí)，自加壓力，努力沖刺100%的清收任務(wù)。加大各類租金、保留勞動(dòng)關(guān)系管理費(fèi)的收繳力度，確保完成年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化預(yù)算管控，做好月度分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)校正。堅(jiān)持勤儉辦事，艱苦奮斗，力爭(zhēng)全年預(yù)算下降10%-15%。

強(qiáng)化對(duì)外協(xié)調(diào)。多舉措加深與徐圩新區(qū)、連云區(qū)以及相關(guān)政府部門之間的溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)在項(xiàng)目開發(fā)、土地回購、政策扶持等方面取得更多的支持，力爭(zhēng)將政策轉(zhuǎn)換成資金或資產(chǎn)。進(jìn)一步解放思想，積極主動(dòng)的對(duì)接徐圩新區(qū)和相關(guān)進(jìn)駐企業(yè)，以務(wù)實(shí)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)，尋找石化產(chǎn)業(yè)鏈的配套服務(wù)或外包服務(wù)項(xiàng)目，爭(zhēng)取新產(chǎn)業(yè)開發(fā)破題。

強(qiáng)化管理提質(zhì)。不斷探索和完善高效、務(wù)實(shí)的激勵(lì)機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶；持續(xù)推進(jìn)“安全百日攻堅(jiān)”活動(dòng)開展，致力解決一批重點(diǎn)難題，整改一批頻繁出現(xiàn)的問題，提升安全管理的總體水平。嚴(yán)格按照公司法、“三重一大”等制度和規(guī)定的要求，認(rèn)真查找不足，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格做到按程序辦事，按制度執(zhí)行。

強(qiáng)化資產(chǎn)增效。注重各類資產(chǎn)整合管理，通過靈活經(jīng)營模式，盤活資產(chǎn)。按照流程推進(jìn)“張圩社區(qū)新辦大樓與全季大酒店”租賃合同；爭(zhēng)取政策支持，通過看管、存儲(chǔ)的經(jīng)營模式充分挖掘臺(tái)南小企業(yè)基地資產(chǎn)創(chuàng)效空間；推進(jìn)臺(tái)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)2、3號(hào)樓辦證手續(xù)，爭(zhēng)取實(shí)力較強(qiáng)的合作客戶，力爭(zhēng)整體發(fā)包；力爭(zhēng)通過租賃的方式將剩余池塘管理權(quán)移交新區(qū)，將企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極爭(zhēng)取內(nèi)外政策支持，充分調(diào)動(dòng)全員二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在潛能，及最大限度發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)業(yè)才能，適時(shí)組建苗圃經(jīng)營管理、新產(chǎn)業(yè)開發(fā)、市政工程、垃圾回收利用等攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，“讓有為者有位，讓有位者更有為。”創(chuàng)新深化管理人員向技術(shù)崗位、“一線班組長(zhǎng)”轉(zhuǎn)換機(jī)制，促進(jìn)臃腫機(jī)制“瘦身健體”。

                （陳    健）