近日來，灌西投資公司根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步做好辦公用房清理整改工作的通知》（連工投紀(jì)〔2017〕14號(hào)）的文件精神，在全公司范圍內(nèi)開展辦公用房“瘦身”清理行動(dòng)。

在清理整改工作中，公司紀(jì)委認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司清理辦公用房相關(guān)文件，召開了專項(xiàng)行動(dòng)會(huì)議，明確各單位黨政主要負(fù)責(zé)人為清理整改工作第一責(zé)任人，嚴(yán)格清理整改標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)精神，提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)其重要性和必要性。

在整改過程中堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，從嚴(yán)掌握標(biāo)準(zhǔn)，清理整改到位。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，立行立改。該公司領(lǐng)導(dǎo)層帶頭搬騰辦公室，辦公用房面積嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。二是集中辦公，合理搬遷。將權(quán)屬單位宵洋公司、實(shí)業(yè)公司、養(yǎng)殖公司、后勤服務(wù)公司和老干科等單位共40余人都集中于老機(jī)關(guān)大樓辦公。人均辦公面積都控制在10平方米以下，沒有超標(biāo)現(xiàn)象。三是歸口管理，挖掘效益。將全公司的辦公用房歸口資產(chǎn)管理部統(tǒng)一管理，將整改后的辦公用房對(duì)外出租，挖掘資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

公司以此次清理辦公用房工作為契機(jī)，自查自糾及時(shí)，整改落實(shí)到位，收到預(yù)期效果，促進(jìn)了資產(chǎn)資源的優(yōu)化配置。在下階段工作中，公司將嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真吃透上級(jí)精神，令行禁止，狠剎“四風(fēng)”，嚴(yán)控“三費(fèi)”管理，增收節(jié)支，爭創(chuàng)一流業(yè)績，向黨的十九大獻(xiàn)禮！(楊祖松）