自集團公司開展“解放思想 提質(zhì)增效”主題大討論活動以來，臺北投資公司黨委強化加快發(fā)展的觀念，牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展的意識，增強執(zhí)行力，提高創(chuàng)新力，弘揚“四再”創(chuàng)業(yè)精神，淬煉“四拼”工作作風(fēng)，立足新起點，實現(xiàn)新跨越，確保“兩不”目標(biāo)順利完成。

　　思想破冰，引領(lǐng)發(fā)展。實踐證明，解放思想是沖破發(fā)展藩籬的一大法寶。8月份以來，該黨委連續(xù)四輪的“形勢任務(wù)宣講”“臺北大講堂”“職工論壇”“星級員工事跡報告會”，在全公司上下掀起了一場場破除思想桎梏的“頭腦風(fēng)暴”。8個黨支部、129名黨員為企業(yè)發(fā)展獻言獻策，匯聚起上下同欲、奮發(fā)拼搏、務(wù)實篤行的力量。

　　行動突圍，提質(zhì)增效。不破不立，破而后立。該公司推進“解放思想、提質(zhì)增效”出真招、出實招，積極探索勞動、人事、分配全方位改革，推動三組聯(lián)建試點，有效整合基層一線人力資源，形成“三項制度”改革和“三基”建設(shè)同題共答的局面。當(dāng)前，公司上下?lián)屪ジ母飼r間窗口，抓緊補短板、鍛長板，加強核心力建設(shè)，黨委以集約化改革為牽引，先期遴選15名黨員骨干組成“先遣隊”到江蘇海福特公司開展食品加工業(yè)務(wù)，一方面增加企業(yè)產(chǎn)值，促進增收增效；另一方面靈活運用福利政策，合理增加稅收返還。同時，也讓鈣液退產(chǎn)后職工有崗有位，真正踐行“企業(yè)不虧損、職工不下崗”年度發(fā)展目標(biāo)。翔立分公司緊盯開發(fā)區(qū)市政工程，通過兩個試點工程，以“鐵的紀(jì)律、鐵的團隊、鐵的作風(fēng)、鐵的素質(zhì)”國企品牌效應(yīng)，拿下年創(chuàng)收50余萬元的戰(zhàn)略合作協(xié)議……“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為臺北投資公司解放思想的“獨門絕技”。

創(chuàng)新賦能，行穩(wěn)致遠。該公司從解放思想大討論中迸發(fā)出改革創(chuàng)新的火花，將新發(fā)展理念貫穿到企業(yè)改革發(fā)展各領(lǐng)域和全過程。為不負集團公司“再拼三年，再次跨越”期盼，為保障全體職工切身利益，實現(xiàn)臺北再鑄輝煌，該公司將全面推進提質(zhì)增效，積極構(gòu)建效益為導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、資源為平臺、管理為手段、創(chuàng)新為動力的發(fā)展體系，堅持“引進來”與“走出去”相結(jié)合，堅持“做穩(wěn)生產(chǎn)業(yè)、做穩(wěn)租賃業(yè)、做強貿(mào)易業(yè)、做強工程業(yè)、做強培訓(xùn)業(yè)”為發(fā)展核心，堅持改革與創(chuàng)新統(tǒng)籌推進，不斷穩(wěn)定轉(zhuǎn)型升級框架，穩(wěn)定職工思想動態(tài)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展局面，推動“企業(yè)不虧損、職工不下崗”奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)。

                                                          (北 宣)