今年來，房地產(chǎn)泰運建筑公司以黨建和思想政治工作為引擎，以集團公司董事長楊龍關(guān)于“提升話語權(quán)”的要求為引領(lǐng)，從錘煉隊伍磨礪質(zhì)量入手，厲行“五個緊抓”，激活了整個團隊的“精氣神”。

   緊抓“靈魂工程”不放松。泰運黨支部一班人確立“黨建能出生產(chǎn)力”的理念，把黨建和思想政治工作化作企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。針對泰運公司青年人多、思想活躍的現(xiàn)狀，黨支部十分注重用理想信念來做這支團隊的思想武裝，注重用核心價值觀來打牢員工的靈魂根基。2016年，黨支部結(jié)合企業(yè)各項重點工作深入推進“靈魂工程”，共上黨課8次，談心10多次，既把黨建工作做在平時的“桌頭”，更做到工程項目現(xiàn)場的“地頭”，鼓起了企業(yè)奮發(fā)上進的風(fēng)帆，營造了一個風(fēng)清氣正的政治氛圍。

   緊抓項目和管理不放松。2016年房地產(chǎn)和建筑市場明顯走低，企業(yè)處于不利情勢之下，泰運團隊確立“一個基礎(chǔ)，一個重點”的經(jīng)營方針，收攏拳頭，大膽角逐市場。他們以房地產(chǎn)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以徐圩新區(qū)為重點，全面參與集團公司內(nèi)外工程市場競爭，取得明顯成效。累計承接工程25項，簽訂合同總價達1600萬元，呈現(xiàn)了“柳暗花明又一村”。

   項目拿下來，管理就跟上。一抓安全無事故，二抓質(zhì)量生命線，三抓進度管理不松懈，四抓降本控費用。今年在灌西農(nóng)開項目鏖戰(zhàn)期間，忽遇連續(xù)暴雨，導(dǎo)致一段在建道路發(fā)生質(zhì)量問題，是就這樣遷就過去呢，還是“不徇私情”？公司黨政領(lǐng)導(dǎo)一致認為，要保質(zhì)量，就要敢揭自家的丑，他們拿出當(dāng)年張瑞敏砸冰箱的勇氣，果斷決定將已完成的150米路面全面破拆，重新澆筑砼路面，確保工程高質(zhì)達標(biāo)，雖然企業(yè)“虧了本”，卻樹起了誠信治企和質(zhì)量至上的企業(yè)形象。正是靠這樣的精神，泰運團隊全年各項工程驗收合格率達100%，贏得了建設(shè)單位的嘖嘖稱贊。

   緊抓重點項目不放松。今年泰運團隊所接手的兩大重點項目，都是市重點項目。其一為5月下旬承接的神特新材料公司前紡車間工程，時間緊、任務(wù)重，又面臨農(nóng)忙高溫和多雨。有人甚至給泰運下了“不可能”的結(jié)論，在此情況下，泰運人不怕背水一戰(zhàn)，戳力同心，鼓足干勁，把種種困難踩在腳下。竟奇跡般地確保工期按序時進度完成，獲得集團領(lǐng)導(dǎo)和參建單位普遍好評。8月底至10月初，他們又承擔(dān)了猴嘴三個小區(qū)的創(chuàng)衛(wèi)工程，泰運團隊把完成這項工程當(dāng)作光榮的政治任務(wù)，用“創(chuàng)衛(wèi)高于一切”作為重大任務(wù)的考核目標(biāo)，用青春的汗水換來了一連串佳績，再度受到集團領(lǐng)導(dǎo)的肯定，獲得了泰運團隊“能打硬仗”的口碑。

   緊抓效率管理不放松。泰運公司踐行“效率就是效益”的理念，創(chuàng)新效率管理的新途徑。為了提高效率，公司將原在板橋的辦公地址向開發(fā)地帶前移，既增強了企業(yè)輻射力，又縮短了辦理各項業(yè)務(wù)的時空距離，特別是在“神特前紡車間”和“小區(qū)創(chuàng)衛(wèi)”重點工程中，“效率第一”為公司帶來了“多快好省”的新氣象。但創(chuàng)造了“泰運速度”還不夠，泰運人更注重“提升素養(yǎng)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”提升效率的“含金量”，他們對各部門提出“響鼓也要重擂”的口號，把崇尚“專業(yè)化”作為整個團隊做好工作的關(guān)鍵詞，“專業(yè)的事由專業(yè)的人來做，專業(yè)的人要做好專業(yè)的事”，形成了比學(xué)趕幫超的熱潮。

   緊抓資質(zhì)提檔升級不放松。資質(zhì)能否提檔升級，是泰運做大做強的關(guān)鍵，也是今年泰運各項工作贏得突破的點睛之筆。目前，這個公司在兩項資質(zhì)的提檔升級上已經(jīng)公示完畢，圓滿實現(xiàn)市政公用、鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)增項的努力目標(biāo)，為提升泰運公司在市場競爭中的話語權(quán)，搭建了一個強有力的新平臺。

                              （吳方友  王亞蘭）