今年以來，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司和園區(qū)事業(yè)部兩級職代會精神，凝心聚力謀新篇，超前實(shí)干求突破，全力以赴再創(chuàng)發(fā)展新高。

厚積薄發(fā)拓空間，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營能力。公司按照“融入園區(qū)謀發(fā)展、增強(qiáng)觀念求突破”的年度工作主題，強(qiáng)化增供擴(kuò)銷，重點(diǎn)推進(jìn)臺北供電所主變增容、繼電保護(hù)改造和徐圩、青口供電所主變增容改造后續(xù)工作，助推主業(yè)發(fā)展；依托配電工程，積極拓展安裝業(yè)務(wù)，探索配電工程安裝一體化經(jīng)營發(fā)展模式，做大做強(qiáng)配電工程安裝規(guī)模；加快項(xiàng)目建設(shè)，適時推進(jìn)高低壓電氣設(shè)備銷售市場化運(yùn)作模式；立足優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主動“送電上門”，開辟“綠色通道”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升金橋供電品牌效應(yīng)。

強(qiáng)勁發(fā)展求突破，持續(xù)提升增長驅(qū)動能力。加快智能電網(wǎng)建設(shè)，重點(diǎn)是控制調(diào)度中心運(yùn)行和落實(shí)智能變電站，即無人值守變電站，力爭年內(nèi)智能電網(wǎng)在公司全覆蓋；搞好農(nóng)貿(mào)市場改造工程，確保今年上半年完成升級改造工作；全力以赴做好酒店經(jīng)營管理工作，加大成本考核與總經(jīng)理、部門經(jīng)理收入掛鉤力度，力爭在成本控制上取得新突破。調(diào)整經(jīng)營銷售策略，抓好餐飲結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升喜宴市場份額，注重淮鹽品牌效應(yīng)和特色菜肴開發(fā)，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營。抓好客房市場拓展，適時調(diào)整促銷政策，提高客房出租率。

創(chuàng)新機(jī)制添活力，持續(xù)提升企業(yè)管理能力。組織開展“管理提升年”活動，按照“專業(yè)化+專家型”的管理方式，以建設(shè)“高素質(zhì)的班組長隊(duì)伍、一專多能的職工隊(duì)伍”為方向，鍥而不舍抓好基層班組建設(shè)；應(yīng)用信息技術(shù)，通過ERP信息技術(shù)平臺的搭建，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物橫向協(xié)同，確保5月底ERP正式上線；樹立績效導(dǎo)向，建立激勵機(jī)制，不拘一格選拔和使用人才，實(shí)現(xiàn)班組管理、績效管理、信息技術(shù)、人才隊(duì)伍素質(zhì)的“四個提升”，不斷將精細(xì)化管理引向深入。　　　

以人為本惠民生，持續(xù)提升和諧發(fā)展能力。公司進(jìn)一步改善基層辦公條件，優(yōu)化收入分配方案，抓好職工用餐點(diǎn)建設(shè)；投資70萬元對部分居民區(qū)配電線路進(jìn)行改造，提高供電質(zhì)量，最大限度滿足居民日益增長的用電需求；認(rèn)真落實(shí)安全三項(xiàng)制度，完善標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、驗(yàn)收、考核、獎懲等各項(xiàng)工作；落實(shí)相關(guān)扶持政策，切實(shí)解決宋跳農(nóng)場征地后的發(fā)展問題；拓寬巨龍農(nóng)貿(mào)市場酒店食品配送范圍和采購渠道，努力降低采購成本，實(shí)現(xiàn)互利共贏；深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動，深化“黨建經(jīng)濟(jì)一體化”，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作；豐富職工文化生活，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力，打造“幸福供電”。（徐靜）