今年以來，公司明確思路、凝聚力量，穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快，力爭供電量、綜合利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，全力再續(xù)發(fā)展新篇章。

明確責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，全力以赴推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司按照“主攻三箱、兼做成套、擴(kuò)大合作”總體思路，找準(zhǔn)高低壓電氣設(shè)備的市場定位；積極做好生產(chǎn)資質(zhì)收購準(zhǔn)備；創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，加快高低壓開關(guān)廠標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)步伐，爭取年內(nèi)投入生產(chǎn)。加快設(shè)備采購步伐，制定施工組織實(shí)施方案，推進(jìn)變電所主變增容改造項(xiàng)目。搞好巨龍農(nóng)貿(mào)市場改造方案調(diào)研，加強(qiáng)與新浦區(qū)商務(wù)部門溝通和協(xié)調(diào)工作，爭取農(nóng)貿(mào)市場升級改造扶持資金，推進(jìn)項(xiàng)目改造。

提升技術(shù)，創(chuàng)新管理，全力以赴加快智能電網(wǎng)建設(shè)。公司重點(diǎn)抓住供電、配電、用電一體化的電能信息化系統(tǒng)管理中心平臺建設(shè)，實(shí)施集中調(diào)度、集中監(jiān)測和集中分析的三大集中管理；加快變電所配套設(shè)施改造步伐，加快設(shè)備安裝實(shí)施的步伐，加快相關(guān)制度制定步伐，加快運(yùn)行調(diào)試的步伐；實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級、管理升級和轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步提升電網(wǎng)精益化管理和信息化管理水平。

調(diào)整策略，控制成本，全力以赴搞好酒店經(jīng)營管理。公司為確保蛇年淮鹽大酒店利潤再創(chuàng)新高，東圓大酒店全面扭虧為盈，在落實(shí)考核機(jī)構(gòu)、落實(shí)抽查制度、落實(shí)分析制度、上下功夫，力爭在考核上取得新的突破。建立多方參與、公開透明的集中比價(jià)采購制度，實(shí)施部門、總經(jīng)理兩級價(jià)格日審制度和食品采購抽查制度，加大成本考核與總經(jīng)理、部門經(jīng)理收入掛鉤力度，力爭在成本控制上取得新突破。抓好餐飲結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升喜宴市場份額，與時(shí)俱進(jìn)地做好大眾消費(fèi)工作，有效控制按人配量的菜肴岀品；粗料細(xì)做，提升菜品的品相和文化內(nèi)涵，力爭在經(jīng)營策略上取得新突破。制定標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化考核，力爭在標(biāo)準(zhǔn)化管理上取得新突破。

關(guān)注民生，凝聚人心，全力以赴創(chuàng)建做和諧企業(yè)。公司進(jìn)一步改善基層辦公條件，適當(dāng)提高崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，使職工工作得更好，生活得更好。認(rèn)真落實(shí)安全三項(xiàng)制度，切實(shí)做好安全作業(yè)指導(dǎo)書模擬考試和兩票模擬考試的考核工作。落實(shí)相關(guān)扶持政策，切實(shí)解決宋跳農(nóng)場征地后的發(fā)展問題，重點(diǎn)做好路燈維護(hù)、提升平菇規(guī)模化生產(chǎn)水平。推動班組建設(shè)再上新臺階，努力形成班組建設(shè)的品牌效應(yīng)。豐富職工文化生活，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力，打造“幸福供電”。（司宣）