9月26日，公司在淮鹽大酒店召開智能電網(wǎng)建設(shè)座談會。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各供電所管理人員和公司ERP推進(jìn)小組成員出席了座談會。公司副總經(jīng)理徐開金簡明扼要地介紹了中國電能服務(wù)網(wǎng)的供配用電智能管理情況，與會人員深入探討了線損核算、報(bào)表生成、臺變計(jì)量、故障處理等實(shí)際運(yùn)用中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性問題。最后，公司總經(jīng)理、黨委書記范益寶作了重要講話。

范總著重強(qiáng)調(diào)了三個方面意見。一要站在公司跨越發(fā)展的高度，充分認(rèn)識建設(shè)智能電網(wǎng)的重要性。建設(shè)智能電網(wǎng)有利于推進(jìn)公司由粗放型向集約型、勞動密集型向高新技術(shù)型轉(zhuǎn)變，提升管理水平和管理質(zhì)量；有利于探索電力體制改革，證明公司現(xiàn)行電力體制確實(shí)可行，并奠定跨越發(fā)展基礎(chǔ)；有利于提升企業(yè)形象，大幅提高公司影響力；有利于完善公司產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成電氣設(shè)備生產(chǎn)、電力工程施工和電力用戶托管服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。二要以智能電網(wǎng)建設(shè)為突破口，進(jìn)一步提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。加強(qiáng)與蘇州太谷電力公司合作，推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，要在電力工程施工、電力設(shè)備生產(chǎn)、電力用戶托管服務(wù)和供電管理上取得新突破；要推進(jìn)管理流程再造，搭建“一心五室三集中”模式，在公司建立運(yùn)行管理中心，形成集中調(diào)度、集中監(jiān)測、集中分析；推進(jìn)服務(wù)升級和管理升級，實(shí)現(xiàn)自動核算、自動繳費(fèi)、自動預(yù)警。三要以時不我待的精神，加快推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)。公司要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，各供電所要加強(qiáng)宣傳，有條不紊地推進(jìn)。要向用戶適當(dāng)收取負(fù)荷費(fèi)，減少公司投入，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，公司將進(jìn)行嚴(yán)格考核。

范總指出，電力需求側(cè)管理系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)采集的實(shí)時性、全面性和集中性，能隨時隨地自動采集數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)供配用電集中管理，實(shí)用性強(qiáng)，非常適合公司管理升級和未來發(fā)展需要。公司上下要統(tǒng)一思想，緊緊抓住政策機(jī)遇，積極行動，確保年底完成，力爭11月底完成。（司宣）