5月5日，參加集團(tuán)公司支部書記培訓(xùn)班,在兩天的時(shí)間里,我們先后學(xué)習(xí)了“企業(yè)文化”、參觀了天明機(jī)械集團(tuán)和港口控股集團(tuán)、進(jìn)行了分組討論，最后學(xué)習(xí)了五大發(fā)展理念與連云港“一帶一路”建設(shè)。通過這兩天的學(xué)習(xí)參觀對我的觸動很深，不是因?yàn)橥ㄟ^兩天的學(xué)習(xí)使理論知識提高很多，而是通過講師的演講和參觀使我對企業(yè)管理的理解加深了一步。下面我從幾個方面闡述對這一問題的理解：

5月5日下午，集團(tuán)公司聘請了市企業(yè)文化協(xié)會李萬來會長為我們講解企業(yè)文化，李會長講課沒有教案，信口拈來，也正是這種隨意式的表達(dá)，更能折射出他對企業(yè)文化、企業(yè)管理的一種獨(dú)到的見解。從他的演講中，我們很容易就能感受到企業(yè)文化對于一個團(tuán)隊(duì)、一個集體的重要性，特別是一個大企業(yè)。在不能由領(lǐng)袖魅力帶動全體人員共同奮進(jìn)的時(shí)候，這種管理的文化作用就體現(xiàn)出來。從對海爾的企業(yè)介紹中，我感受到，海爾已經(jīng)不僅僅在賣產(chǎn)品、更是在經(jīng)營品牌、銷售品牌。而我們?nèi)⒂^“取經(jīng)”的企業(yè)更應(yīng)該學(xué)其精髓，學(xué)其對人性的管理。如何發(fā)揮每個人力量，讓個人的智慧以最大的形式表現(xiàn)出來，這才是管理首要解決的問題。就以海爾參觀為例，以前到海爾參觀是海爾集團(tuán)在經(jīng)營，收取一定的參觀費(fèi)用。后來改為由職工經(jīng)營海爾控股的新模式，這個新公司完全承擔(dān)了參觀管理職能。這前后好像沒什么大的改變，但是諸如李萬來會長等等的參觀者就接到了服務(wù)公司負(fù)責(zé)人的回訪電話，殷切的希望他們能帶更多的企業(yè)來參觀。這就是海爾的管理，管到了人性。

5月6日上午，集團(tuán)組織支部書記參觀了天明機(jī)械集團(tuán)和港口控股集團(tuán)。通過參觀對我的視覺沖擊很大，一個是民企，一個是國企，兩種體制，兩種理念。一個是開放的市場競爭，一個是壟斷性行業(yè)。天明的展廳就是辦公樓大廳，沒有單獨(dú)的展覽區(qū)。港口集團(tuán)開辟了巨資建設(shè)專門用于參觀的場地，里面有休息區(qū)、娛樂區(qū)，聲光電一應(yīng)俱全。到天明參觀的是廠區(qū)：整潔、有序、人員少。到港口參觀的是兩個活動室，口頭介紹和沙盤式的擺演。

5月6日下午，進(jìn)行了分組討論。在我們組的成員中部分支部書記闡述了各自對參觀學(xué)習(xí)的感受，更多的是對現(xiàn)有工作的理解。其中一位徐圩鹽場醫(yī)院的院長兼支部書記，他是新書記。他說自己是自負(fù)盈虧的，下面還有職工，必須為自己和員工負(fù)責(zé)，壓力很大，每天工作時(shí)間就不會低于8小時(shí)。這是什么，這是責(zé)任也是潛在人性的體現(xiàn)。試想，如果徐圩投資公司每月支付他固定工資，他會加班加點(diǎn)工作嗎？

我多次參加上級部門組織的支部書記培訓(xùn)班，每次都有不同的體會。作為黨員我們不能有小我的思想，不能以自我為中心，要有黨性、要做合格的黨員、要將小我融入到為人民服務(wù)中去，實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)黨員的人生理想和信念。只有這樣我們才算合格。（徐圩供電所張偉）