過去的一年，灌西投資公司始終堅(jiān)持安全第一的理念，全力堅(jiān)守安全紅線，持續(xù)在體系制度建設(shè)、安全思想教育培訓(xùn)、隱患排 查治理等方面創(chuàng)新發(fā)力，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實(shí)處。
強(qiáng)化制度保障強(qiáng)責(zé)任。全面落實(shí)“黨政 同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”責(zé) 任體系，構(gòu)建全員全過程責(zé)任落實(shí)機(jī)制；明確各崗位人員的安全責(zé)任，建立層次分明、 結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、覆蓋全面、內(nèi)容清晰、切合實(shí)際的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。建立安全生產(chǎn)“三位一體”預(yù)控體系，形成了一套人、機(jī)、管科學(xué)融合的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制。始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，持續(xù)狠抓“三個現(xiàn)場” “聯(lián)點(diǎn)安全包保”“安全到崗”等制度，扎實(shí)推進(jìn)“安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組”建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全管理超前預(yù)控、全員責(zé)任覆蓋提供了制度保障。
強(qiáng)化安全培訓(xùn)提素質(zhì)。牢固樹立安全生產(chǎn)觀念，全面落實(shí)“四鐵”要求，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)。研究制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，在做好鹽業(yè)生產(chǎn)一線員 工的安全培訓(xùn)基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)崗位、重點(diǎn) 環(huán)節(jié)、重要區(qū)域和時段的培訓(xùn)力度，采取專業(yè)化、“訂單式”培養(yǎng)模式，開展一系列安全培訓(xùn)。全年組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)班 10 期，主題宣傳教育活動 6 次，培訓(xùn)和教育近 2000 人次，覆蓋面達(dá) 100%。
強(qiáng)化隱患整改保安全。把隱患排查貫穿 到全年安全工作中，針對不同時段、不同工作重心，開展了安全大檢查、“隱患排查月”、“安全生產(chǎn)月”、“專項(xiàng)排查”、“雨季 防汛”等一系列活動。全年共組織開展各級事故隱患排查 17 次，投入40余萬元，整改安全隱患 43 處，整改率 100%。 （季興勝）