今年以來，灌西投資公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主題主線，扎實推進(jìn)“三精管理”行動計劃，大力優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，健全管理制度，破除機制弊端，加快增強核心功能、提升核心競爭力，深化機制改革，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提級管理上臺階。

機構(gòu)“瘦身”，“肌體”更輕盈。該公司突出優(yōu)化轉(zhuǎn)型，組織體系面目一新。今年年初以來，對公司職能部門和基層單位實施組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，不斷完善黨的組織架構(gòu)，并通過到齡內(nèi)退等方法，精簡管理人員，完成管理人員占比11%的目標(biāo)。整體機構(gòu)設(shè)置更科學(xué)、更輕盈、更高效。目前，通過深化體制機制改革，“寬職能、大部門”機構(gòu)職能體系運行良好，深化改革和業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展持續(xù)向好。

產(chǎn)業(yè)“升級”，內(nèi)核更強勁。立足集團公司“項目落地見效年”部署要求，該公司在資源管控、產(chǎn)業(yè)布局等方面加快謀求突破。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，著力構(gòu)建高效養(yǎng)殖基地，積極推進(jìn)實施“漁光互補”項目，提高每畝土地的產(chǎn)出效益。同時，加強高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)力度，推動“糧田”變“良田”。健全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，在服務(wù)產(chǎn)業(yè)上加快融入灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟圈，積極拓展新業(yè)務(wù)，做強做優(yōu)品牌。

機制創(chuàng)新，融合更有力。以制度創(chuàng)新補短板、鍛長板，促進(jìn)管理與業(yè)務(wù)融合發(fā)展再上新臺階。完善修訂了單位（部門）職責(zé)，梳理公司內(nèi)部各類工作流程47項，進(jìn)一步顯化隱形流程;在鹽業(yè)一線灘場環(huán)境、班組管理等方面得到落實，消除管理短板和解決發(fā)展的瓶頸難題。試行公開競聘上崗制度，宵洋物流、南翼公司、資產(chǎn)管理部、安全管理部等單位和部門的負(fù)責(zé)人通過公開競聘方式上崗,人員專業(yè)力量得到有效補充，推動業(yè)務(wù)高效推進(jìn)。

通道優(yōu)化，活力更充沛。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展通道，深化“一星三制”產(chǎn)改機制，為職工搭建管理通道、專業(yè)通道、業(yè)務(wù)通道等職業(yè)發(fā)展通道。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人技能崗位考核，適度調(diào)整基層單位技術(shù)崗位配置。實施“理論+實踐”綜合考評，進(jìn)一步夯實產(chǎn)業(yè)工人技能崗位的硬核實力。并結(jié)合公司發(fā)展實際，開展職工金點子合理化建議、嵌入式職工勞動技能競賽和“五小”技術(shù)創(chuàng)新等活動，打通職工成長成才“快車道”，形成產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同向同行同心圓。（許東彥）