2024年，西旺公司、資源管理中心“闖”字為先，鼓足干勁，以決勝之勢(shì)完成全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新提升。

穩(wěn)住資源“基本盤(pán)”。積極應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和不穩(wěn)定因素的變幻莫測(cè)，多措并舉狠抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、降本增效，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)格執(zhí)行市國(guó)資委和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)資產(chǎn)資源管理規(guī)定，海、淡水年底到期池塘嚴(yán)格采取公開(kāi)、公平、公正的發(fā)包原則，遵循誰(shuí)中標(biāo)誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)承租誰(shuí)經(jīng)營(yíng)。在投資公司黨委及各單位部門(mén)的大力支持下順利完成海、淡水等土地水面資源全部對(duì)外公開(kāi)發(fā)包，發(fā)包率100%。完成年度營(yíng)業(yè)收入6400萬(wàn)元，池塘租賃費(fèi)收繳率100%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

激活增效“動(dòng)力源”。積極研判水產(chǎn)品市場(chǎng)需求，提升養(yǎng)殖產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)效益最大化。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)拓展“朋友圈”，引領(lǐng)養(yǎng)殖戶(hù)錯(cuò)鋒上市，并實(shí)施“定量銷(xiāo)售、比較營(yíng)收”等舉措，加大養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，同時(shí)，積極探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)新路徑。進(jìn)一步解放思想，積極推進(jìn)“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目建設(shè)，制定完善水產(chǎn)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

深挖降本“新潛力”。堅(jiān)持為成本“瘦身”、給消耗“減脂”。按照“三精管理”行動(dòng)計(jì)劃，不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，積極推進(jìn)降本增效，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)養(yǎng)殖服務(wù)質(zhì)量。過(guò)修舊利廢、資源挖潛等舉措，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收50804元，均超額完成年初職代會(huì)制定的考核目標(biāo)；并根據(jù)養(yǎng)殖生產(chǎn)需要，對(duì)養(yǎng)殖區(qū)域主支干道路進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)養(yǎng)殖區(qū)部分用電線(xiàn)路進(jìn)行改造和增容，提升養(yǎng)殖生產(chǎn)質(zhì)效。（西宣）