今年以來，灌西投資公司聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營指標，堅持“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效，聚勢強鏈擴規(guī)”工作主線和“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好”工作總基調(diào)，立足主業(yè)、深挖潛能，以創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)年利潤8100萬元。

深化“三品戰(zhàn)略”，鍛造核心競爭。立足實踐“大健康”工作主導，實施“提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌”“三品戰(zhàn)略”，堅持以市場新需求為導向，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)、品種和品牌的市場認可度。明威分公司整合糧食烘干中心資源，從源頭保障糧食存儲安全，完成稻谷品質(zhì)提升階段性任務。嚴格耕地保護，開展耕地“非糧化”專項整治。水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)積極培育特色產(chǎn)業(yè)集群，依托水產(chǎn)資源優(yōu)勢，推進“漁光互補”項目建設(shè)，工廠化養(yǎng)殖項目60萬尾鰣魚進入成魚養(yǎng)殖階段，打造綠色循環(huán)發(fā)展名片。日曬制鹽公司通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證，進一步規(guī)范原鹽生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、銷售等各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，提高企業(yè)核心競爭力。

降本增效再突破，深挖內(nèi)潛降成本。踐行“能耗做減法、效能做加法”理念，通過技術(shù)改造與流程優(yōu)化，節(jié)能降耗顯成效。集聚問題導向，對比分析增支因素，細化指標分配，嚴密定額核算，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)大宗物資采購、儲備工作。嚴格落實塑料鹽膜更新年限審核、簽批、使用制度，從源頭上控制成本，在過程中跟蹤原料鹵水和各種材料的使用情況，切實做好動態(tài)管理，有效杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推動降本增效落地見效。嚴格執(zhí)行落實“能自制不外購、能復用不領(lǐng)新、能回收不浪費”制度，從一節(jié)管、一顆釘、一塊舊鹽膜、一臺舊設(shè)備“摳”起，切實提高廢舊物資的利用率，實現(xiàn)降耗增效的目的。

革故鼎新拓發(fā)展，激發(fā)企業(yè)新動能。牢固樹立“以科技為動力、以創(chuàng)新謀發(fā)展”的理念，搶抓發(fā)展機遇，創(chuàng)新發(fā)展模式，在突破傳統(tǒng)中勇于探索，在發(fā)展壯大中不斷創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最大增量。通過不斷實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，全力推進企業(yè)同質(zhì)化資源整合，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的粗放式生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)板塊集約化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。健全產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展體系，依托自身傳統(tǒng)鹽養(yǎng)和土地資源優(yōu)勢，以市場需求為導向，以增效降耗、低碳綠色為指引，專注于現(xiàn)代化日曬制鹽建設(shè)，特別是灘涂水面資源、土地資源的創(chuàng)新創(chuàng)效利用，以創(chuàng)新驅(qū)動與綠色轉(zhuǎn)型雙輪并進，為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益、社會效益及安全環(huán)保效益。（西宣）