今年以來，灌西紀(jì)委按照“突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力、把握關(guān)鍵、務(wù)求實(shí)效”總體要求，聚焦權(quán)力運(yùn)行“關(guān)鍵點(diǎn)”、內(nèi)部管理“薄弱點(diǎn)”和問題易發(fā)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，積極開展“嵌入式”監(jiān)督，推動全過程監(jiān)督、全鏈條跟蹤，嵌入思想、嵌入項(xiàng)目、嵌入制度，切實(shí)提高監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的針對性和有效性，推動不能腐、不敢腐、不想腐長效機(jī)制。

明確“著眼點(diǎn)”，全程監(jiān)督易發(fā)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，把準(zhǔn)監(jiān)督方向。通過聽、談、查、訪、看等方式，對海淡水池塘發(fā)包情況、鹽膜采購中可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理歸納，前移關(guān)口。將池塘發(fā)包、物資采購相關(guān)工作作風(fēng)作為監(jiān)督重點(diǎn)，通過強(qiáng)化與責(zé)任單位、責(zé)任部門溝通協(xié)作，建立雙向聯(lián)系機(jī)制。先后參加池塘發(fā)包、鹽膜采購相關(guān)會議10次，對44名競標(biāo)人員逐一進(jìn)行資格審核，監(jiān)督發(fā)包、采購方案制定和操作現(xiàn)場全過程。注重監(jiān)督項(xiàng)目臺賬管理，完善責(zé)任倒查機(jī)制。今年來，督促責(zé)任單位完成25個(gè)標(biāo)段23份合同簽訂，梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)12條，開展警示教育3次，專題學(xué)習(xí)2次。

緊盯“關(guān)鍵點(diǎn)”，聚焦權(quán)力運(yùn)行“制約點(diǎn)”，深化監(jiān)督內(nèi)容。積極發(fā)揮13名專兼職紀(jì)檢員“探頭”作用，深度貼近責(zé)任單位和部門，緊緊圍繞“三重一大”決策和執(zhí)行過程開展嵌入監(jiān)督，著力推動責(zé)任單位、部門人員實(shí)施規(guī)范流程，提高執(zhí)行制度的力度和水平。聚焦池塘發(fā)包、物資采購過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位，深入基層參與調(diào)研座談、走訪，針對池塘發(fā)包過程個(gè)人廉潔情況發(fā)放調(diào)查問卷42份，收集建議意見6條。針對塑布使用，調(diào)研走訪一線班組長10人，對合同簽訂出現(xiàn)的不嚴(yán)謹(jǐn)、不細(xì)致的現(xiàn)象，對責(zé)任人進(jìn)行談話提醒。對大額資金撥付、廢舊塑布處理等易發(fā)多發(fā)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，先后2次通過查看鹽膜采購合同，督查職能部門是否嚴(yán)格執(zhí)行合同款項(xiàng)支付約定，并對187塊廢舊塑布處理進(jìn)行監(jiān)督，防止資產(chǎn)流失。

用好“問責(zé)點(diǎn)”，跟蹤內(nèi)部管理“薄弱點(diǎn)”，確保監(jiān)督成效。通過定期檢查分析，對問題較為突出方面，分析查找問題存在的根源，制定切實(shí)可行的整改措施，倒逼責(zé)任落實(shí)。發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不完善等問題7個(gè)，落實(shí)整改意見7條。對在“嵌入”監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)池塘承包費(fèi)用欠收問題，責(zé)令責(zé)任單位限期收繳到位。同時(shí)聚焦池塘發(fā)包、物資采購工作推進(jìn)工作中不作為、慢作為等問題，有效運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，推動責(zé)任落實(shí)。今年來，對工作未按期完成、執(zhí)行不力等問題，開展提醒談話12人次，下發(fā)整改通知單2份。（尹舒）