今年，灌西投資公司黨委將“三組聯(lián)建樣板+”工作機(jī)制作為書記項目，進(jìn)一步深化“三組聯(lián)建”工作，推動黨建工作與班組建設(shè)深度融合、同頻共振，發(fā)揮黨建“紅色引擎”力量。

“雙化雙融”強(qiáng)組織。黨小組片區(qū)化設(shè)置，生產(chǎn)班組、工會小組鏈條化組建，推進(jìn)三組組織融合、目標(biāo)融合，在體制設(shè)置上激活三組聯(lián)建組織功能。

“三聯(lián)三創(chuàng)”強(qiáng)堡壘。三組聯(lián)建陣地始終前置在生產(chǎn)班組一線，打造三組聯(lián)建“樣板灘”、“樣板田”、“樣板塘”、“樣板作業(yè)區(qū)”、“樣板項目區(qū)”，建設(shè)“活動室式”“驛站式”“集裝箱式”“開放式”等“三組聯(lián)建”陣地，通過陣地聯(lián)建創(chuàng)特色，活動聯(lián)辦創(chuàng)活力，技能聯(lián)訓(xùn)創(chuàng)匠星，筑牢基層最前沿戰(zhàn)斗堡壘。

“雙考雙評”強(qiáng)考核。職能部門對支部三組聯(lián)建工作進(jìn)行績效考核，黨支部對三組聯(lián)建各組進(jìn)行績效考評；讓職工群眾對三組聯(lián)建各組組長作用發(fā)揮進(jìn)行評價，三組聯(lián)建各組組長對黨員和職工群眾參予三組聯(lián)建作用發(fā)揮進(jìn)行評比，嚴(yán)格工作質(zhì)效考核評價。

“三組聯(lián)建樣板+”工作機(jī)制的實施，明晰了黨小組、生產(chǎn)班組和工會班組目標(biāo)導(dǎo)向和功能定位，推進(jìn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)向班組延伸、生產(chǎn)任務(wù)在班組落地、工作成效在班組體現(xiàn)，促動了鹽業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)種植、池塘經(jīng)營、碼頭業(yè)務(wù)拓展、綠化保潔工程等各行業(yè)重點工作提質(zhì)增效，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。上半年，公司實現(xiàn)收入18400萬元，利潤4037萬元，產(chǎn)鹽37萬噸，銷鹽35萬噸，池塘農(nóng)田租賃收入5860萬元，碼頭吞吐量 33萬噸，各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得“半年紅”。（西宣）