今年以來，宵洋物流公司始終堅持以人為本，思想先行的管理理念，進(jìn)一步提升班組員工的凝聚力和執(zhí)行力，增強各班組團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，通過理論學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育、座談交流等形式，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。

筑牢信念根基。該公司高度重視員工思想教育，將班組作為基層管理的重要單元。開展班組長帶頭學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)會，同時，各班組利用班前會、班中會、班后會等形式，引導(dǎo)員工明確工作目標(biāo)，增強主人翁意識，并結(jié)合物流行業(yè)特點，強調(diào)誠信服務(wù)、客戶至上的理念，引領(lǐng)員工以積極心態(tài)投入工作。

激發(fā)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為增強教育實效，開展優(yōu)秀員工典型事跡宣傳，并對應(yīng)急機械故障維修案例進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場剖析。節(jié)假日期間，實施裝卸班組員工24小時崗位值班值守制度，機電工隨時做好設(shè)備搶修準(zhǔn)備工作，確保物流暢通。以先進(jìn)典型為鏡，強化安全責(zé)任意識，職工在工作中更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保安全生產(chǎn)零事故。

關(guān)注員工心聲。該公司管理層深入基層一線，與班組員工進(jìn)行面對面交流，了解職工工作難點和思想動態(tài)。“優(yōu)化裝卸流程”、合理分配員工的計件標(biāo)準(zhǔn)等合理化建議，被公司采納，體現(xiàn)了公司對基層員工合理化建議的高度重視。及時化解矛盾，營造和諧的職企工作氛圍。

提升班組活力。該公司把職工思想教育作為長期工作，并把思想教育與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，績效考核相結(jié)合，全面提升員工思想素質(zhì)。在裝卸作業(yè)中，面對物流車輛因天氣原因可能造成的延誤，碼頭生產(chǎn)積極協(xié)調(diào)人力和機械資源，提前做好準(zhǔn)備，確保車輛一到即可立即作業(yè)，為客戶節(jié)省了寶貴時間。職工在工作態(tài)度上，從被動的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的“我要做”，這不僅反映了職工工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，更是工作動機的深刻轉(zhuǎn)變。(宵洋 胡秀同)