記勞模祝星星先進事跡

當(dāng)破曉的晨光剛剛?cè)玖聋}田的阡陌，鹽田深處已躍動著一個被工友們親切喚作“星星”的身影，那枚別在他胸前的軍徽如同不滅的星芒，在鹵水浸潤的土地上扎下深根。他就是祝星星，憑借卓越的工作表現(xiàn)，祝星星榮獲連云港市勞動模范、江蘇省五一勞動獎?wù)碌葮s譽，2023年被評為連云港市“十佳產(chǎn)業(yè)工人”，并被公司評為“五星級”員工，這是產(chǎn)業(yè)工人的最高榮譽。祝星星以匠心為舵、以擔(dān)當(dāng)為帆，在平凡的崗位上譜寫出班組管理、團隊凝聚與生產(chǎn)效能的“三重奏”。

從中國武警浙江總隊退伍后的祝星星，成了一名產(chǎn)鹽工人。年輕的祝星星在面對下游班組班組長競聘時，主動請纓，將在連隊時的精神狀態(tài)在班組發(fā)揚，以目標(biāo)為北斗，向高效班組“鐵血方陣”奮斗，讓新河4班擺脫了下游班組的困境。突出的成績使祝星星成為新河炙手可熱的“星星”，2017年，他又成為新河八班的班長，祝星星再次將退伍軍人的紀(jì)律性融入班組管理，用科學(xué)化、精細化的管理理念，將新河八班鍛造成鹽場攻堅克難的“尖刀班”。

面對年產(chǎn)硬指標(biāo)，祝星星像精密儀器的工程師，將總目標(biāo)拆解為鹵水調(diào)配、灘地維護、工藝創(chuàng)新等23項子任務(wù)，通過“日晨會、周公示、月比武”的三級推進機制，讓每個池堰都標(biāo)注責(zé)任人，每塊塑布都記錄維護日志。這種“網(wǎng)格化管理”模式，使班組連續(xù)7年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，原鹽優(yōu)一級品率達98%。面對塑布損耗難題，他帶領(lǐng)團隊化身“鹽田裁縫”，將公司規(guī)定的4年塑布壽命延長至6年，僅此一項年節(jié)約成本20萬元；他的“窮制鹵法”使鹵水單耗下降18%，榮獲公司降本增效競賽冠軍。

面對海鹽生產(chǎn)的千年古法，祝星星以“敢教日月?lián)Q新天”的魄力，推動鹽場走上“科技強企”的快車道。2017年，他帶領(lǐng)團隊攻克“海礦鹵摻兌結(jié)晶”技術(shù)，像化學(xué)家般精確調(diào)配鹵水比例，像工匠般雕琢鈣液除硫流程，成功生產(chǎn)出1.5萬噸符合國家標(biāo)準(zhǔn)的食用鹽。這項創(chuàng)新不僅打破傳統(tǒng)工藝局限，更將結(jié)晶周期縮短20%。同時，他帶領(lǐng)團隊研究的“塑布拉放電動化”改造，讓延續(xù)百年的手工拉布變成按鍵操作，效率提升3倍；參與的“活碴機油改電”項目，年節(jié)約燃油成本8萬元，這些技改成果被編入《日曬制鹽標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，成為灌西鹽工新標(biāo)桿。

在“夏烤40℃、冬寒零下”的惡劣環(huán)境中，祝星星以情感為紐帶，用軍人鐵骨與兄長溫情，淬煉出風(fēng)雨同舟的“鹽灘家族”，將班組打造成“困難壓不垮、風(fēng)雨吹不散”的鋼鐵團隊。這位鹽灘上的“大家長”，更用家庭化關(guān)懷的溫度滋養(yǎng)人心，構(gòu)成了鹽田上獨一無二的溫馨“家文化”，當(dāng)暴雨來襲，他會為同事備好姜湯；當(dāng)烈日酷暑，他會調(diào)整高溫作業(yè)時間；當(dāng)員工家屬患病時，他帶頭捐款并協(xié)調(diào)調(diào)班；當(dāng)新員工產(chǎn)生工作情緒問題，他積極開解，轉(zhuǎn)變心態(tài)，進一步提高班組效率；當(dāng)面對班組缺人困難，他帶領(lǐng)其他成員扛下重任，齊心合力完成目標(biāo)任務(wù)。正如班組成員所說：“這里不是戰(zhàn)場，而是家園；不是同事，而是家人。”

當(dāng)談及什么是“鹽場精神”，祝星星不假思索地說出了三個詞——“吃苦耐勞、不畏困難、無私奉獻”，沒錯，“鹽場精神”是苦咸熬出來的擔(dān)當(dāng)，是鹵水泡出來的意志，是“忠誠如鹽、純粹若晶、奉獻似海”的堅守，是“腳踏實地、精益求精、求真務(wù)實”的沉淀。站在綠色轉(zhuǎn)型的潮頭，我們要以祝星星為榜樣，像他那樣管理班組——既有鋼鐵般的制度，又有春風(fēng)化雨的溫度；像他那樣凝聚團隊——既當(dāng)攻堅克難的旗幟，又做遮風(fēng)避雨的大樹；像他那樣提升效能——既傳承工匠精神，又勇攀科技高峰。

一粒鹽雖小，卻能折射太陽的光輝；一個班組雖微，卻能托起產(chǎn)業(yè)的未來，讓我們以勞模精神為燈塔，在新時代的鹽灘上，書寫屬于新時代灌西奮斗者的輝煌篇章！（蓋雨曦）