近期,我公司圍繞旺季安全生產管理重點, 多舉措提高安全生產管理水平，筑牢安全生產防線。

強化培訓教育，提高員工安全意識。公司領導深入一線進行安全宣講，為員工解讀習近平總書記安全生產重要論述、新《安全生產法》等內容；充分利用餐廳電視滾動播放學習視頻等內容；組織員工參加特種作業(yè)、有限空間管理知識等培訓；在全公司范圍內開展全員責任制學習培訓和考試，增強員工安全責任意識和自我保護能力；對員工進行嚴格的三級安全教育培訓；要求外來進廠施工作業(yè)人員必須簽訂安全協議，發(fā)放安全告知書，經安全教育培訓考試合格后方可作業(yè)，特種作業(yè)人員全部持證上崗作業(yè)；明確公司各車間單位責任主體，確保上下聯動、形成合力。

強化現場監(jiān)管，保證作業(yè)環(huán)境安全。公司安全部門牽頭，組織人員每日開展現場巡檢，對作業(yè)現場進行全覆蓋督查,現場處理安全違章和未遂行為；加強對廠區(qū)內工程項目全過程管理，對涉及高大模板、腳手架、重點設備等施工部位和環(huán)節(jié)進行重點督查，確保現場管理秩序井然有序。各生產車間單位管理人員實行24小時帶班制度，全天候做好安全生產管理; 嚴格執(zhí)行安全作業(yè)“工作票”制度,要求特種作業(yè)、高空作業(yè)等必須開具相關安全作業(yè)“工作票”方可作業(yè)。

深入排查治理，消除安全生產隱患。安全部門牽頭組織開展安全隱患排查，包括電器設備接地、漏電保護器、“有限空間”等內容；開展安全生產專項整治行動，重點聚焦消防、特種設備、用電等檢查；組織各車間單位對安全生產隱患和突出風險開展“全覆蓋”排查，全面排查治理“人、物、環(huán)境、管理”等方面的隱患；對排查出的隱患，按照“一患一策”要求，現場下發(fā)整改通知單，對照整改標準，督辦、銷號，分類處置到位，筑牢旺季安全生產防線。（陸新好）