今年以來，公司工會通過“四落實四提升”，傾力打造金橋制鹽“精一門、會二門、懂三門”新型職工隊伍，將產(chǎn)改工作向縱深推進。
落實配套政策扶持，提升能力素質(zhì)層次。落實《“三航”人才三年培養(yǎng)計劃》，采取報銷學(xué)費、給予相應(yīng)薪酬待遇等措施，鼓勵職工參加各種職稱、職業(yè)資格考試；實施《金橋之星（普通職工）等級評定實施方案》，拓寬職工成長晉升渠道。
落實比武競賽激勵，提升建功崗位熱情。開展第十一屆“金橋杯”、“大干60天，敬業(yè)勇爭先”勞動競賽，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情；開展“我為降本增效獻一策”、“五小”創(chuàng)新成果評選活動，培養(yǎng)主人翁意識；開展開機、化驗等專項崗位技能比武活動，促進職工立足崗位鉆研技術(shù)、掌握過硬本領(lǐng)。
落實專項培訓(xùn)機制，提升實際應(yīng)用水平。有針對性地編制與工作緊密結(jié)合的培訓(xùn)手冊，采用集中學(xué)習、班前班后會、現(xiàn)場指導(dǎo)形式開展培訓(xùn)，讓職工學(xué)習后就能迅速將知識運用到工作實踐之中。邀請流化床、追溯系統(tǒng)等廠家的技術(shù)及售后服務(wù)人員線上講解教學(xué)，提升職工運用理論和技術(shù)解決實際問題的能力。
落實輪崗鍛煉手段，提升職業(yè)拓展寬度。設(shè)置輪崗鍛煉期，新、老職工，分批次、分專業(yè)安排到手工包裝、化驗、開機等多個進行輪崗。有計劃地安排黨務(wù)工作人員和經(jīng)營管理人員輪崗交流。預(yù)計年內(nèi)培養(yǎng)新型職工26名，培養(yǎng)復(fù)合型管理人員5名，解決旺季生產(chǎn)等特殊期間人手不足的問題，完善人才儲備和替補系統(tǒng)。（金工）