今年以來，金橋制鹽公司黨委按照新時(shí)期黨的基層組織建設(shè)工作新要求，大抓基層、強(qiáng)基固本，筑牢發(fā)展根基。

強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，激活“紅色”引擎。按時(shí)開展中心組學(xué)習(xí)、“黨員固定學(xué)習(xí)日”、“三會一課”和“主題黨日”等活動，深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，推進(jìn)黨的先進(jìn)思想學(xué)習(xí)入心入腦。利用“金鹽大講堂”、“支部書記大學(xué)堂”、“網(wǎng)絡(luò)大課堂”及專題讀書會、研討會等特色平臺，探索黨員教育新路徑。組織各支部黨員到“紅色教育”基地參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。開展形勢任務(wù)教育，講清宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，講明面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，講透發(fā)展思路和工作舉措，把思想行動統(tǒng)一到公司發(fā)展上來。

強(qiáng)化制度約束，長鳴“黃色”預(yù)警。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的分解、檢查、考核，完善責(zé)任傳導(dǎo)和責(zé)任追究機(jī)制，形成閉合回路。深入推進(jìn)“陽光治企”，推動反腐倡廉各項(xiàng)制度之間與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理制度之間的有效銜接，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。建立“全域嵌入、精準(zhǔn)發(fā)力、全程跟進(jìn)”監(jiān)督機(jī)制，全力推進(jìn)“嵌入式”監(jiān)督落地落細(xì)。把好采購程序關(guān)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)關(guān)，對開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)等情況進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保采購工作規(guī)范化。完善黨員積分制管理辦法，用好周邊廉政教育基地、黨性教育基地，常態(tài)化開展警示教育、廉政教育，引導(dǎo)黨員干部始終繃緊思想之弦。

強(qiáng)化作用發(fā)揮，深耕“藍(lán)色”沃土。將“大興調(diào)查研究”活動作為培育實(shí)干作風(fēng)的重要舉措貫穿工作開展“全過程”。運(yùn)用“黨建+”工作模式，各支部在“安康杯”競賽、“金鹽杯”勞動競賽、五小創(chuàng)新和為民服務(wù)等系列活動中，全力履行組織推進(jìn)職責(zé)。開展“先鋒3+”行動，打造政治引領(lǐng)力強(qiáng)、任務(wù)執(zhí)行力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)的實(shí)干隊(duì)伍。落實(shí)《支部書記抓黨建責(zé)任清單》，按照“一支部、一品牌、一特色”要求，開展“支部書記項(xiàng)目”活動，探索課題化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目化管理、工程化推進(jìn)模式，推動黨建工作與中心工作深度融合。

（張 飛）