上半年以來(lái)，美多利公司緊扣投資公司決策部署，戮力同心，奮楫篤行，人人爭(zhēng)虎將，個(gè)個(gè)當(dāng)闖將，提前超額完成任務(wù)目標(biāo)，交出“半年紅·紅五月”答卷獻(xiàn)禮黨的二十大。

“集中精神”攻堅(jiān)重點(diǎn)工作。面對(duì)疫情影響，公司園區(qū)租賃業(yè)務(wù)“逆勢(shì)增長(zhǎng)”，實(shí)現(xiàn)了租金最高8%的漲幅，同時(shí)為避免國(guó)有資金流失，確保租金應(yīng)收盡收，公司通過(guò)與財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)對(duì)和成立“清收”工作小組，加大租金收繳力度，發(fā)揚(yáng)“拼、搶、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，指定專人負(fù)責(zé)，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)及時(shí)足額收取租金，按時(shí)完成租金收繳任務(wù)；“合建共建”創(chuàng)新創(chuàng)效，依托“產(chǎn)教融合”中心，探索合作共建新模式，進(jìn)一步確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，目前三號(hào)樓合建項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)集團(tuán)初步審核，公司積極配合集團(tuán)和投資公司對(duì)意向協(xié)議進(jìn)行“補(bǔ)全”，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)水電等前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行調(diào)研。

“如履薄冰”守好安環(huán)底線。常態(tài)化運(yùn)行安全雙重預(yù)防機(jī)制，為園區(qū)安全生產(chǎn)工作安上“順風(fēng)耳”“千里眼”，形成“風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)時(shí)化、隱患排查信息化、隱患閉環(huán)處理流程化”，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理從少數(shù)為主到全員參與、從被動(dòng)排查到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變，使公司安全監(jiān)管工作從以往“漫天撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白分鴶?shù)據(jù)走、帶著問(wèn)題查”的監(jiān)管新模式，提高了安全管理效率，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)管理。同時(shí)扎實(shí)開(kāi)展小微企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建復(fù)審工作，通過(guò)查漏補(bǔ)缺，初步通過(guò)了復(fù)審。

“千方百計(jì)”搭好孵化平臺(tái)。“搭平臺(tái)、聚人才、促轉(zhuǎn)化”——作為開(kāi)發(fā)區(qū)唯一一家“科技孵化器”企業(yè)和全市為數(shù)不多的省級(jí)眾創(chuàng)空間和創(chuàng)業(yè)示范基地，公司并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，在全力申報(bào)國(guó)家級(jí)“雙創(chuàng)”的同時(shí)，按照“專業(yè)化、全周期”孵化模式，完善并打造“眾創(chuàng)空間—孵化器—加速器”的全周期孵化業(yè)態(tài)。形成了初創(chuàng)期企業(yè)孵化、小規(guī)模企業(yè)促進(jìn)、成長(zhǎng)期企業(yè)加速的覆蓋企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的孵化體系。構(gòu)建市場(chǎng)化、專業(yè)化、生態(tài)化的產(chǎn)業(yè)化賦能加速平臺(tái)。

“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)”延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。公司在完成園區(qū)租賃、科技孵化的“必答題”基礎(chǔ)上，努力做好“加分項(xiàng)”，在打造新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)上下功夫，出實(shí)效。目前，“新引擎”雙管齊下，一是搭建科技平臺(tái)招商引資進(jìn)行“項(xiàng)目合作”。二是做大做強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，努力將作為“副業(yè)”培訓(xùn)轉(zhuǎn)正為“主業(yè)”。