今年以來，臺北投資公司堅持“保成果、促轉(zhuǎn)型”工作總基調(diào)，牢牢抓住資產(chǎn)租賃、貿(mào)易業(yè)務(wù)、園區(qū)經(jīng)濟(jì)三條轉(zhuǎn)型總方向，堅定不移持續(xù)深入打好升級組合拳，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有質(zhì)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，分秒必爭勢必拿下首季開門紅。

資產(chǎn)租賃再推進(jìn)。“三大工程”完成構(gòu)建布局，并迅速啟動加速建設(shè)。開塔河項目前完成招標(biāo)，施工方進(jìn)場進(jìn)行前期建設(shè)。開太轉(zhuǎn)型項目完成總進(jìn)度的80%，預(yù)計年前完成施工，配套項目已進(jìn)行前期調(diào)研。“五小項目”百花齊放，土地資源化整為零迸發(fā)新活力，美多利公司針對入園企業(yè)需求，在完成小停車場的基礎(chǔ)中，積極籌備小堆場和臨時庫房項目。資源管理分公司15畝駕校整地進(jìn)場，增收7萬元，540畝養(yǎng)殖池正在進(jìn)行投標(biāo)，預(yù)計收入20余萬元；“新娘子”工程喚醒沉睡土地，在金三角二號樓設(shè)立前哨站，把辦公室前移到作戰(zhàn)一線，清退騰空了15間商鋪，合理規(guī)劃并重新調(diào)整商戶用房，保障商鋪順利租賃。

貿(mào)易業(yè)務(wù)再擴(kuò)大。貿(mào)易作為投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支柱和驅(qū)動，公司抓住圍繞自貿(mào)試驗區(qū)這個紅利，跑市場、找銷路、促增收，不斷將業(yè)務(wù)規(guī)模做大做強。對內(nèi)加強和兄弟單位供銷公司合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，共享相關(guān)資源。對外走進(jìn)純堿貿(mào)易商，探討擴(kuò)大合作，同時充分利用好廣大新零售租戶資源，探索網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易新模式。在做好內(nèi)外調(diào)研的情況下，公司還積極研究吃透相關(guān)政策，目前已在相關(guān)部門辦理了經(jīng)營范圍調(diào)整，增加了非金屬礦石貿(mào)易的類目，為下一步擴(kuò)大貿(mào)易市場打下基礎(chǔ)。

園區(qū)經(jīng)濟(jì)再升級。工程承接新突破，新承接了并施工開發(fā)區(qū)的燈籠維護(hù)、公交站臺維護(hù)、管道遷移、綠化土回填等多市政項目，工程收入100萬元，實現(xiàn)單月過百，走出了一條差異化發(fā)展道路。園區(qū)服務(wù)再升級，把打造省級創(chuàng)業(yè)示范基地、省級留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、國家級公關(guān)服務(wù)平臺、國家級眾創(chuàng)空間和孵化器作為重點，“廣撒網(wǎng),多斂魚”，做實做細(xì)各項申報工作。同時精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè) 加快園區(qū)升級，進(jìn)一步完善園區(qū)空間規(guī)劃，明晰園區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)定位，抓好規(guī)劃的落實，激發(fā)園區(qū)發(fā)展活力。