今年以來，翔立分公司積極放大“鐵軍”品牌效應(yīng)，聚焦“攻堅(jiān)型”黨支部建設(shè)，以“點(diǎn)將臺(tái)”書記項(xiàng)目為依托，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體、拓寬實(shí)踐路徑。通過“書記講黨課”“黨員微課堂”等特色活動(dòng)，開展“知難而能進(jìn)、擔(dān)難盡責(zé)任、克難有妙方”解放思想大討論。結(jié)合業(yè)務(wù)難點(diǎn)開展案例研討，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用深度融合，開展“難中求進(jìn)破障礙、變中求進(jìn)謀突破、干中求進(jìn)創(chuàng)佳績”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)；組織開展“思想再解放、轉(zhuǎn)型再加力、十年再出發(fā)”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚職工思想共識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。圍繞業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域，開展黨員突擊隊(duì)突擊奉獻(xiàn)活動(dòng)，進(jìn)一步錘煉黨員的黨性修養(yǎng)和作風(fēng)素質(zhì)。

今年初，在與格利爾公司合作的開發(fā)區(qū)路燈LED改造工程中，面對天氣寒冷、技術(shù)人員短缺等多重挑戰(zhàn)，翔立分公司全體黨員迎難而上，通過前期充分論證，科學(xué)調(diào)配人力時(shí)序、制定工程進(jìn)度突擊預(yù)案，利用春節(jié)期間和周末休息日加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，提前完成了15700余盞的燈頭更換任務(wù)。施工過程中，科學(xué)運(yùn)用“三精管理”理念，既提高工程質(zhì)量，又顯著降低機(jī)械租賃等成本，成功將單盞燈頭更換成本有效控制在20元以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，彰顯了“鐵軍”隊(duì)伍敢打硬仗、善打勝仗的攻堅(jiān)實(shí)力。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲