在百日攻堅行動的戰(zhàn)場上，益豐園林分公司黨支部書記杜紅波以“闖”的魄力、“創(chuàng)”的智慧、“干”的韌勁，帶領團隊錨定目標、攻堅克難，將“五彩黨建、繽紛園林”黨建品牌轉化為推動發(fā)展的強大動力，在業(yè)務拓展、產業(yè)升級、效益提升等方面交出了一份亮眼答卷。

“黨建強則發(fā)展強，只有把黨建工作與業(yè)務工作深度融合，才能為百日攻堅注入源源不斷的活力。”這是杜紅波常掛在嘴邊的話。作為黨支部“領頭雁”，他始終以創(chuàng)新和實效為導向，著力擦亮“五彩黨建、繽紛園林”黨建品牌。為筑牢思想根基，他嚴格落實“第一議題”制度，推行“四維學習法”——書記帶頭領學強信念、交流研討互學拓思路、黨課精講深學悟精髓、主題黨日實地學踐初心，更常態(tài)化打造“青穗課堂”周五學習日機制，讓理論學習從“被動聽”變?yōu)椤爸鲃訉W”，從“淺嘗輒止”變?yōu)椤皩W深悟透”，推動團隊以學促行、以行踐學，明確攻堅方向。

扛穩(wěn)“第一責任”，是杜紅波攻堅路上的鮮明底色。他始終把“書記項目”作為攻堅核心抓手，抓在手上、扛在肩上、落實在行動上。針對業(yè)務拓展瓶頸，他推行班組“三包三聯”制度，帶領團隊主動對接花果山民宿庭院工程、綠植租擺等重點業(yè)務，精準對接客戶需求，提供定制化服務方案，成功打開合作新局面。同時，他敏銳洞察市場機遇，帶領團隊積極探索庭院綠化設計、精品盆景銷售等新業(yè)務領域，為公司拓展了更廣闊的市場空間。

攻堅戰(zhàn)場在哪里，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮在哪里。杜紅波堅持用“項目化”思維破解發(fā)展難題，聚焦花卉銷售、綠植租擺、苗圃培育、盆景制作、庭院綠化五大主業(yè)，確立“黨建+業(yè)務拓展+產業(yè)服務”工作方向，實行“設崗定責、委員包片”責任制，將攻堅任務分解到崗、責任到人。為降低運營成本，他深入苗圃培育現場，帶頭探索綠蘿、金枝玉葉等綠植扦插培育技術，反復試驗優(yōu)化培育流程，成功實現自主培育，減少采購費用9000余元；為提升資產效益，他帶領綠植租擺班對撤回的綠植開展精細化養(yǎng)護，通過修剪整形、水肥調控等專業(yè)手段，讓100余盆發(fā)財樹、龜背竹、春羽、天堂鳥等綠植重煥生機，重新投入租擺市場，實現資產保值增值。

在杜紅波的帶領下，益豐園林分公司百日攻堅成效顯著。截至目前，公司已完成經營收入133余萬元。更重要的是，團隊在攻堅中錘煉了作風、提升了能力，“五彩黨建、繽紛園林”的品牌影響力不斷擴大，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

百日攻堅仍在繼續(xù)，奮斗腳步從未停歇。杜紅波表示，將繼續(xù)以黨建為引領，保持攻堅姿態(tài)、強化實干擔當，帶領益豐園林團隊在高質量發(fā)展的道路上闊步前行，書寫更多“黨建紅”引領“園林綠”的精彩篇章。

（益豐園林分公司）

撰稿：王茜

單位負責人：杜紅波

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲