二季度以來，環(huán)衛(wèi)分公司認(rèn)真對照投資公司安全生產(chǎn)工作部署，結(jié)合分公司工作的特殊性，從現(xiàn)場管理、班前班后管理、措施管理，“三到位”重抓安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故。

現(xiàn)場管理到位。該公司管理人員分片對職工崗位進行現(xiàn)場安全管理，通過召開工作現(xiàn)場會及時將投資公司安全工作措施、相關(guān)規(guī)定、安全常識等內(nèi)容進行宣傳。在工作中注重巡查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)職工及時進行批評教育，促進職工安全防患意識不斷提升。

班組喊話到位。根據(jù)作業(yè)車輛用途及性能不同，作業(yè)車輛駕駛員的思想管理尤為重要，該公司小車班采取召開“5分鐘”安全早會，及時提醒不同車型車輛駕駛員時刻遵守道路交通規(guī)則，保持心情愉悅行車，確保安全駕駛車輛每一天。利用工作微信群安全提醒的形式，宣傳安全相關(guān)知識，促進駕駛員的安全意識大幅度提高。

措施管理到位。每周召開班組安全學(xué)習(xí)會議，組織職工學(xué)習(xí)交通安全、操作規(guī)程、電瓶車最新管理規(guī)定等，并通過講解安全小故事，時刻提醒職工的安全意識。圍繞“夏季五防”、道路交通法規(guī)、操作規(guī)程、消防安全等安全知識內(nèi)容，組織職工開展安全知識小測試競賽。完善班組安全管理制度，健全各項安全管理臺帳。 （何春林）